中航工业南京机电推进集团文化建设纪实

2018-07-30 22:53 来源:未知 责任编辑:admin

  近年来,中航工业南京机电大力推进集团文化建设,在创新引领、提升价值回报、满足国防装备需求的同时,强化对集团文化的落地意识,深耕文化心田,释放新生力量,在贯彻落实中航工业党组对集团文化建设的各项要求中,突显全过程贯穿,全系统融入,全方位推进、全领域覆盖,着力践行“航空报国”核心价值观,以集团文化引领战略落地,增强团队协同能力,成为促进发展的强大动力。

  中航工业南京机电党委书记习仁国在江苏省“企业培育和弘扬社会主义核心价值观”现场交流会交流经验。

  近年来,中航工业南京机电大力推进集团文化建设,在创新引领、提升价值回报、满足国防装备需求的同时,强化对集团文化的落地意识,深耕文化心田,释放新生力量,在贯彻落实中航工业党组对集团文化建设的各项要求中,突显全过程贯穿,全系统融入,全方位推进、全领域覆盖,着力践行“航空报国”核心价值观,以集团文化引领战略落地,增强团队协同能力,成为促进发展的强大动力。

  中航工业南京机电为深入贯彻落实集团文化建设的各项要求,不断完善体系制度保障,系统地制定了推进集团文化落地的“四项基础”保障体系,即组织、管理、宣贯和管控体系,层层强化责任,序列、有效推进,为保障集团文化的入脑、入心、入行奠定了基础。

  组织保障有力,领导体制健全。始终把集团文化承接落地,作为“一把手”工程来抓。建立了“各级行政一把手是文化建设第一责任人、各级党组织负责组织实施、各职能部门分工负责”的企业文化建设“三位一体”的文化建设领导体制,配置了总经理助理级的企业文化专员及企业文化部专职人员;每个基层单位组建了文化建设领导小组,设立企业文化师,明确岗位职责和主要任务。成立了企业文化建设工作指导委员会,并成立了企业文化部。动员部署集团文化建设工作,定期研究解决文化建设中的问题,为承接集团文化落地提供了有力组织保障。

  统筹规划设计,责任目标明确。运用系统论方法,对承接集团文化的层次及要素进行统筹规划,以集中资源,高效快捷地实现任务承接。领导班子作为企业文化建设指导委员会和品牌建设领导小组成员,明确了文化建设自身职责与要求。先后研究制定实施了未来三年文化建设规划实施方案、敏捷文化建设管理职责、跨越腾飞“十三五”文化建设实施方案及各年度计划工作要点。

  结合部门职能定位,制定了文化建设管理职责规定,把集团文化理念体系分解到部门,牵头落实到党群工作、运营管理、研发制造、服务客户等子业务板块;组建项目团队,实施文化建设专项任务,促进跨部门协同;细化和落实到领导干部领导力模型及选拔、考核评价标准中,体现制度规范的价值内核和文化支撑。在推进文化建设中,对领导干部采取“三亮五考核”即“亮身份、亮承诺、亮标准,考核宣传动员、计划措施、熟知内容、自查落实、资料归档”等措施,使其成为核心价值观的带头者,增强了文化自觉和文化自信。

  围绕“六个统一”,强化“两抓”“八必须”。为把贯彻落实集团文化“六统一”的具体要求变为全体员工的行动,把贯彻学习集团文化精神促进“入脑、入心、入行”作为重中之重,中航工业南京机电积极强化“两抓”“八必须”。

  “两抓”,即抓好各级领导班子对集团文化的学习,坚持及时学、专题学、深入学,组织好党委中心组专题学习,及时传达集团文化建设的各项要求;抓好基层单位的学习和贯彻,面向基层开展对象化、互动式的宣传教育,使集团文化转化为全员的统一意志和实际行动。特别是强调党政一把手每年“上好一堂文化课”,两年来宣讲的课程内容主要有社会主义核心价值观、集团文化、创新文化、廉洁文化等。利用专题研讨会、专题学习集团文化,撰写学习体会文章,统一员工思想,聚焦集团战略,为承接集团文化落地提供了有力的思想和文化支撑。

  “八必须”,即在贯彻落实集团文化六统一的实践中,做到在重要活动时必须唱司歌,在重要节日时必须升司旗,在主要标志物和活动场地必须有醒目的集团文化的口号标语,在上班期间必须按规定着装,贯彻落实集团文化建设的新要求必须及时传达至基层,必须在班组建设中强化集团文化建设内容,必须在大型文化体育活动中彰显集团文化,必须坚持检查六统一的执行情况。

  中航工业南京机电大力推进集团文化“六统一”工程,坚持开展“上好一堂文化课”活动,先后针对干部、基层全员、新员工进行集团文化宣讲;统一各个园区集团文化外在显现,利用微信、园区广播普及传播司歌,升旗仪式、重大会议和职工活动唱响司歌,规范穿着工装;在园区重要区域张贴理念、标语营造集团文化氛围;通过岗位格言及创新文化格言征集、战略宣讲和形势任务教育、弘扬“空中加油”精神等系列道德讲堂活动,提升了干部员工对集团文化的认同度,升华了践行“航空报国”的价值信仰与责任担当意识。

  深化管理制度,注重考评激励。依据集团文化考核评价标准,先后制定实施了《基层单位企业文化建设管理评价标准实施办法》,编制了与管理评价标准配套的《基层单位企业文化建设管理手册》、文化建设项目流程等20多项管控制度和规范,促进日常工作有章可循。

  设置文化建设考核分数权重,把集团文化建设目标任务纳入平衡计分卡总体考核中,重点把落实“敬业”主题活动、“创新”主题活动内容及规范着装、六统一等纳入日常考核计划,与党群工作同布置、同检查、同考核,考核分数与领导干部当月绩效兑现的同时,定期评比表彰和奖励集团文化建设先进单位、优秀企业文化师。

  每年设立企业文化建设专项活动经费、文体协会经费,对“三研”课题成果、文化平台建设、舆论宣传工作、品牌形象传播、文化氛围营造、履行社会责任、文化体育活动等方面给予了充分的经费支持。仅2015年用于文化建设奖就达150余万元,确保了承接集团文化建设的务实落实。

  中航工业南京机电在集团共性文化的贯彻培育中,注重培植自身的个性文化,将其作为集团文化落地生根的实践基地,将“航空报国、强军富民,敬业诚信、创新超越”转化为自身的具体行动,将集团文化建设的各项要求与自身实际紧密结合,逐步构建了具有自身特色的敏捷文化体系,并将其在管理的全过程中予以实践,逐渐形成“更灵敏、更动态、更快捷”的管理方式,推动企业实现了“十二五”期间人员不增长、经济总产值和员工收入双倍增的目标,通过共建、共享、共赢的敏捷文化的构建,丰润了集团文化落地的土壤。

  “质优敏动”聚心智。中航工业南京机电深切认识到,敏捷文化是深耕集团文化的“沃土”和“责任田”,进一步将敏捷文化的主要特征定义为“质优敏动”。质优,即坚定航空报国意志,汇聚强军富民心智,塑造员工良好素质,创造优异产品品质。“质优”重在坚守“质量是航空人生命”的信条,践行“诚实守信,精益求精,一次做好,缺陷为零”的质量观,为客户提供可靠的产品。敏动,即恪尽敬业诚信职守,迸发创新超越激情,敏锐感知客户需求,敏捷提升发展动力。“敏动”重在塑造“铸国防利剑扬中华国威”的型号攻坚品质,引导全员迅速响应客户需求,以快捷、精准的行动为客户提供满意的服务。

  在集团公司宗旨理念主导下,制定实施了“引领航空机电新发展,成为国际化卓越强者”的新愿景,得到广大干部员工认同和践行;以此为统领,提炼构成了引领发展的战略观、规范控制的管理观和注重落实的执行观的敏捷文化理念体系及员工行为规范体系。对愿景予以具体化解读,分解成不同的类别和指标,形成愿景分解图,再将之贯穿到以综合平衡计分卡为平台的战略地图中,渗透到研发创新、生产试验和市场拓展等全过程,成为职能部门承接战略的考核项目。通过愿景诠释与宣讲、子文化建设职责分工、典型示范、道德讲堂、岗位格言等形式,深化了核心价值观认知,凝聚起全员“航空报国”的情感,为中航工业南京机电在“十二五”期间保持每年16%以上的发展增速,提供了强劲的精神动力。

  一建双转四着力。通过“一建双转四着力”(一建:构建长效机制;双转:理念、制度转化;四着力:管理、研发、制造、服务),构建“质优敏动”的中航工业南京机电特色文化实践模式,不断丰富企业的文化内涵,把集团文化的落地实践与转型紧密结合,以集团文化做指针,促进自身变革、聚焦战略发展、将集团文化各项要求化作员工行动,融入工作流程,强化落细、落小、落实,引领和助推变革升级,有力地促进了持续快速发展。

  中航工业南京机电通过强化主题成效,不断升华践行认知,传播集团文化建设的正能量。通过“三落实,五必抓”方式即“落实计划、落实项目、落实责任;抓组织领导、抓主题引导、抓党员先锋、抓创新典范、抓总结考评”,切实落实集团公司党组布置的“敬业”“创新”主题教育活动内容和要求。

  围绕“敬业”主题举办系列活动。通过“敬业”大家谈、征文、演讲比赛等活动,提高了全员敬业意识;通过攻坚团队、质量道场等活动落实了敬业行动;通过敬业文化才艺大赛、“敬业奉献”道德讲堂、“敬业模范我来讲”主持人大赛、“敬业”为主题的故事会比赛等活动,展现了员工敬业风采。举办以“敬业奉献”为主题的系列道德讲堂、征文和演讲活动,塑造“身边人讲身边事”的文化故事品牌,推广建设“星光大道”“文化走廊”“文化墙”,职工书屋、劳模工作室、技能大师工作室等。

  “创新”主题再聚正能量。南京机电先后开展了2016年“创新杯”青年辩论赛、创新格言征集、创新文化推进会、创新道德讲堂等活动。《弘扬“空中加油”精神践行“强军富民”梦想》获中宣部纪念反法西斯战争暨抗日战争胜利70周年征文一等奖,《与“空中加油”精神同行的奋斗者》获中航工业“航空报国志敬业当先锋”征文大赛一等奖,《20年砺剑终不悔》在中航工业“敬业的力量”主题征文活动中获二等奖。为落实中航工业创新文化要求,激发创业精神、创新基因、创新氛围,专门成立“创客”项目组,集聚员工的智慧和力量,在搭载的“创客空间”平台上,携手践行“创新引领、创优求变、创效担责”的发展使命。

  加强班组建设,提升团队素养。开展“六比一创”为内容的创建“工人先锋号”班组活动;完善班组管理机制,评比表彰“优秀班组(室)”“金牌班组长(室主任)”;创建班组小家,把“航空报国”的价值追求转化为班组理念、岗位格言以及班组品牌的塑造,提升了班组文化品质。

  树立品牌意识,提升“精气神”。对内,利用报纸、网络、微信号及多种形式的文化阵地,诠释核心理念;对外,参加国内外专业会展,借力国家和省市级媒体宣传品牌形象、举办品牌传播活动。两年来,共在行业内外媒体发表图文报道、电视新闻三百多篇,有力地传播了中航工业南京机电形象,影响力、美誉度大幅提升。

  中航工业南京机电构建和履行“创造新价值,携手共成长”的社会责任理念,参加公益事业,热心回馈社会。先后开展了“为梦出彩航空情”公益品牌的助学助教行动,选择经济落后地区的中小学“结对子”,资助家庭低收入的优秀大学新生直到大学毕业,以及在遵守商业道德、保护环境、保护、向灾区捐款捐物、向“蓝天骄子”爱心基金捐款与青少年教育、科技扶贫等方面,积极为社会和谐发展贡献力量。

  “引领行业新发展,加强系统内部合作,实现共赢”是机电系统公司对系统专业化整合的要求,中航工业南京机电在发展自身的同时,认真履行“领头羊”责任,按照“优化科研生产结构分布,狠抓核心产品质量和产能”的总体思路,带动机电系统兄弟单位共同实现核心产品产能增长和其余产能外扩,如与兄弟单位的协同发展就得到了行业内外的广泛关注和好评。这种“带动兄弟单位共同富裕”的模式既是一种管理方式的新探索,也是未来南京机电集成供应链管理的一个发展方向。

  聚焦身边典型,辐射榜样能量。中航工业南京机电积极贯彻集团文化要求,落实“我身边的敬业榜样”,弘扬和传承爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、甘于奉献的榜样精神,为建设航空工业强国贡献榜样力量。在基层单位建设有国家级技能大师工作室,劳模创新工作室和党代表工作室,在园区和基层单位推广建设“星光大道”,引导职工比学赶帮,促进共同成长。

  团队精神是企业文化的核心。中航工业南京机电坚持以多种形式的竞赛为平台,引导职工发挥才智,建功立业。先后开展了系列劳动竞赛、创新创效、青年突击队、型号攻坚团队等活动,激发职工创新活力,有效地解决了型号攻坚中的难题。

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