摩天之星:企业文化职工与企业的有力纽带

2018-08-02 10:32 来源:未知 责任编辑:admin

  企业文化,指的是企业在一段时间内,形成特有风格的文化传统和经营理念。它最早起源于日本,而后在日本、美国等地掀起研究热潮。当企业文化这个概念传入中国之后,也为人称道并被广泛应用。

  根据哈佛大学教授和知名企业专家的观点,企业文化的构成要素可以归纳为:环境、价值观、楷模人物、仪式以及文化网络。如果想将企业文化用好用活,就必须迎合企业的文化背景,让最终形成的文化模式,得到员工和市场的认同。

  第一,起到凝聚作用。对于中小企业来说,每个职工的归属感都需要得到充分重视,而企业文化正好可以在其中发挥出巨大的能量。全国知名的海尔公司,曾经只是一个濒临破产的小企业。面对年年亏损的情况,时任厂长张瑞敏接下重担,迅速开始倡导企业文化,喊出了“敬业报国,追求卓越”的精神口号。久而久之,企业员工都被潜移默化地影响了,一心拧成一股绳,本着要么不干,要么第一的态度,成功扭转了局面,成就了现在的海尔。

  第二,起到激励作用。企业文化始终围绕的是人,要尊重每一个员工在企业发挥的价值,以此调动员工工作积极性,促使员工最大限度地发挥创造性。同样也是海尔的例子,企业中有一种“三工并存”的激励制度,即优秀员工、合格员工和试用员工。三种形态的转换,须以员工的工作态度和能力作为评判标准,力求公平公正,成功在企业中形成一股积极进取的良好工作风气。

  第三,营造和谐氛围。企业文化作为一种温和的推动力,发挥作用的过程是长远而长效的。良好的企业文化,能帮助员工之间形成和谐欢乐的氛围,直接或间接推动企业发展。这种“以人为本”的理念,使得企业文化成为支撑企业运营发展的大脑。

  在良好企业文化氛围下上班的员工,具备独立思考能力,他们的价值取向往往活跃而正统,可以看做是企业难能可贵的一笔财富。

  摩天之星始终强调企业文化的重要性,也鼓励中小企业孵化基地的成员公司,学会正确利用企业文化的力量,实现人性化管理,最终达到提高企业核心竞争力的目的。

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